|
Analytical Thinking to Unlock Opportunities for Building a Sustainable Organization |
|
|
รายละเอียด: วัตถุประสงค์
- เครื่องมือช่วยสร้างภาพการเติบโตขององค์กรที่ชัดเจน จากการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
- แนวทางการสร้างตัวบ่งชี้ หรือสัญญาณการปรับตัวบนข้อมูลสำคัญขององค์กร เพื่อการดำเนินงานเชิงรุก และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
- เครื่องมือช่วยให้การตัดสินใจเลือกแนวทางที่สร้างผลลัพธ์ที่คาดหวัง และลดผลกระทบด้านลบที่จะเกิดขึ้น
- เครื่องมือช่วยระบุขอบเขตปัญหา สาเหตุ จุดอ่อน จุดแข็ง อย่างชัดเจน เพื่อดำเนินการแก้ไข ปรับปรุงอย่างตรงประเด็น และยั่งยืน
เหมาะสำหรับ
- Officer
- Supervisor
- Manager
ระยะเวลา 1 วัน
รุ่น 1 วันที่ 26 มีนาคม 2568
รุ่น 2 วันที่ 8 กรกฎาคม 2568
รุ่น 3 วันที่ 11 พฤศจิกายน 2568
Course Outline:
Part I กิจกรรมส่งเสริม Analytical Mindset และ พฤติกรรมสนับสนุนการคิดวิเคราะห์
สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน เกี่ยวกับ FACT Mindset (Fact, Assumption, Clarity, Test) ส่งเสริมการคิดวิเคราะห์ และเรียนรู้พฤติกรรม ส่งเสริมการคิดวิเคราะห์ ได้แก่ Curiosity Observation Questioning
Part II กิจกรรมทำความเข้าใจรูปแบบและกระบวนการคิดวิเคราะห์ อย่างเป็นระบบ
สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน เรื่องความหมายและขอบเขตของการคิดวิเคราะห์ และรูปแบบการคิดวิเคราะห์ และเรียนรู้เครื่องมือส่งเสริมการคิดวิเคราะห์ เช่น Turn around question, Mind Map, Analogy Technique
Part III กิจกรรมทำความเข้าใจรูปแบบและกระบวนการคิดวิเคราะห์ อย่างเป็นระบบ
สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน กระบวนการคิดวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ
ขั้นตอนที่ 1 การระบุขอบเขตเรื่องที่ต้องการวิเคราะห์อย่างเฉพาะเจาะจง
ขั้นตอนที่ 2 การเก็บข้อมูล เรียนรู้เทคนิคการตั้งคำถามและการฟัง การวางแผนเก็บข้อมูล
ขั้นตอนที่ 3 การแยกแยะ และจัดกลุ่ม เรียนรู้หลักการแยกแยะและจัดจัดกลุ่มข้อมูลอย่างเป็นระบบ ผ่านเครื่องมือ
ขั้นตอนที่ 4 การวิเคราะห์ และการระบุผลการวิเคราะห์
ขั้นตอนที่ 5 การทดสอบ และ ยืนยันผลการวิเคราะห์
Part IV กิจกรรมการวิเคราะห์ข้อมูลจากกระบวนการทำงาน เพื่อระบุขอบเขตปัญหาอย่างชัดเจน และระบุสาเหตุ
เรียนรู้หลักการระบุความผิดปกติที่เกิดขึ้นในกระบวนการ และใช้เครื่องมือ แผนผังก้างปลา 5 Whys ความแตกต่างและการเปลี่ยนแปลง
การตัดสินใจพิจารณาแนวทางแก้ไข ปรับปรุงที่เกิดประสิทธิผล
Part V กิจกรรมการวิเคราะห์ข้อมูลจุดเด่น และลักษณะพิเศษ ที่จะสร้างความโดดเด่นให้องค์กร
เรียนรู้หลักการหา “Core competency” หรือความเชี่ยวชาญเฉพาะที่ทำให้องค์กรโดดเด่น
การออกแบบแนวทางการใช้ “Core competency” สร้างการเติบโต ให้องค์กร
Part VI กิจกรรมการวิเคราะห์ข้อมูล ความต้องการของลูกค้า และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง เพื่อค้นหาโอกาส
เรียนรู้การเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ความต้องการลูกค้า
เรียนรู้วิธีการสร้างฉากทัศน์ เพื่อวิเคราะห์โอกาส และทิศทางการเติบโตขององค์กร
Part VII กิจกรรมการวิเคราะห์ผู้ฟัง เพื่อสื่อสารผลการวิเคราะห์ให้ตรงความต้องการผู้ฟัง
เรียนรู้การเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ฟัง และการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวผู้ฟัง |
ภาพที่เกี่ยวข้อง |
|
| *คลิกที่ภาพเพื่อดูภาพขนาดจริง |
|
|
|
|
|
|
ข้อมูลเจ้าของประกาศ |
| ชื่อ:
ftpi
|
เบอร์โทรศัพท์:
026195500 |
| อีเมล์: training@ftpi.or.th |
โทรศัพท์มือถือ: |
| สถานที่ติดต่อ: ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452, 456
E-mail : training@ftpi.or.th |
จังหวัด:
กรุงเทพมหานคร |
| วันที่่ลงประกาศ: 10 มีนาคม 2568 |
วันประกาศหมดอายุ: 10 เมษายน 2568 |
| อ่าน:
286 | ตอบ: 0 |
IP: 1.47.25.xxx |
|
| |
|
| แก้ไขประกาศ แจ้งลบประกาศ
ต่ออายุประกาศ
|
| [แสดงความคิดเห็นต่อประกาศนี้] |
|
|
| ชุบกัลวาไนซ์ |
